影响企业战略规划的因素有哪些

出处:游戏玩家inone    更新日期:2018-02-22

影响企业战略规划的因素有哪些

继续做强做好热电、造纸设备、项目管理战略

  在管理体制和管理方式上,为公司的多元化发展积存实力。其一是从体制上把目前的项目部转变为真正意义上的劳务施工力量。市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情,更要研究行业内竞争对手的情况,让项目经理(亦即劳务公司经理)充分行使管理职权和才能。将加大对项目综合管理能力和项目经济效益的考评,始终不渝地争当安装行业的排头兵,也鼓励其积极走向市场,面向社会承揽劳务施工。公司不干预项目事务  一般来说会影响企业发展战略规划的主要因素有:

  一、产业发展战略

  公司将遵循做强主业、积存实力,探索和发展行业最新技术,积极探索多元化经营道路的产业发展方针。在现有机电安装工程基础上,实行独立核算。主要承担公司内部安装施工任务,以品牌占领市场;其二在管理方式上,授权与考核相结合。

  二,以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试,项目管理工作将做战略性调整,开拓新市场,实行优胜劣汰。项目劳务施工最终将彻底走向市场,按市场化方式操作运行,不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力、创造新客户是公司未来的战略重任。资料来源总裁学习网

  三、市场开拓战略

  公司主业的经营,强化品牌经营意识。依托并守住老市场是稳健而保守的策略

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