影响企业战略选择的因素有哪些

出处:游戏玩家inone    更新日期:2018-05-22
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影响企业战略选择的因素有
资源导向型
企业资源类型多种多样,资源导向型决策思路即先看企业拥有什么资源,再分析资源可投入行业的机会,由此进行决策。如企业拥有大量闲置土地,其往往会寻求土地资源的开发利用,如果房地产机会好,会选择进入房地产行业。企业拥有客户资源,往往会为客户提供其他类型产品或服务,以获得更多赚钱机会。
资源导向型决策思路,优点是善于利用企业资源,但缺点是企业容易臃肿肥胖,会因资源过于分散而使主业不清晰不强大,使企业在各个战线上竞争不利,甚至导致企业过早死亡。资源导向型决策需要真正认清企业的资源,否则若过高估计自己的资源和能力,所做决策往往出现自己难以控制的局面。当前人们对TCL国际化战略的关注度很高,国际化出师不利往往有多方面原因,对自身国际化运作能力过高估计而准备不充分是TCL当前被动的重要原因。
机会导向型
机会导向型决策思路即先看外部机会,再组织资源抓住机会,其成功的基础依赖于对机会的准确判断。网络经济开始之初,网络风险投资十分火热,其成为机会至上型决策最流行的行业,在众多失败者中诞生了少数成功精英,机会导向型思路让一批平凡人变得不平凡。
机会导向型的弊端常是缺乏资源情况下决策,有时往往能输起第一次,却输不起第二次。机会导向型有的企业是什么机会都想抓,结果往往是什么都抓得不牢或甚至没抓住。有时对机会看不准又怕错失,结果企业资源过于分散,难以形成强势主业,各竞争领域均为配角。看来机会至上型要把握好度,不能无视机会,也不能什么行业都浅尝辙止。
攀比跟风型
攀比跟风型决策思路在中国企业中大量存在,当前在国有企业和民营企业中都大量存在。同行其他企业搞起多元化上了什么产品赚了钱,自己不根据新时期情况做认真分析,就投机式跟风进入,结果往往事与愿违。如前几年家电企业掀起的造车运动,一些民营企业的炼钢冲动,结果许多企业为此项决策付出惨痛代价。
一些企业经营行为过去受外界或同行的影响,如别的企业都搞起国际化、搞起多元化,自己不跟流行趋势就怕被视为落伍,结果不根据自身实际也选择了国际化、多元化。结果别人能做成的事自己并没能力做成功,弄得企业陷入国际化或多元化的被动。
攀比跟风型失败的关键还是自己不善于分析把握机会。如果能真正洞察到机会,比别人慢半拍也是种大智慧,别的企业可能是烈士,自己企业成为英雄。如对一些新兴技术机会的分析把握上,如VCD的万燕被称为先驱,而其他跟进者成为后起之秀。
被逼无奈型
被逼无奈型往往由多种原因造成。有些企业不关心外部变化,只知低头拉车不知抬头看路,结果当行业衰败时企业才被逼想出路。有时被逼无奈是企业受种种情况限制难以做出壮士断腕的决策,比如退出成本过高等,企业只好选择熬下去等转机。
有时对外部机会谁都说不清,企业只好押宝随命了,没押对只好无奈转型紧追了。如四五年前开始的彩电行业传统显像管彩电出路问题,平板彩电是趋势,但究竟要多久才是主角,企业一时都难以说清。著名彩电企业长虹认为此过渡期要用约十年左右时间,结果在资源分配上重背投而轻平板,结果平板电视三年后就快速成长,背投产品一时辉煌却迅速衰落,企业被迫调整方向将资源重点转向平板彩电。与之对比,海信较早认定了平板电视的前景,虽曾尝试背投又因某原因较早放弃背投,投全力于平板彩电,结果平板行业机会如期而至,海信成为彩电升级中的大赢家。
战略决策四种典型思路中,资源导向型和机会导向型均各有利弊,企业要结合自身灵活应用。攀比跟风型与被逼无奈型均是企业应予以反思改进的。
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