影响企业发展的因素有哪些??

出处:游戏玩家inone    更新日期:2019-01-19
影响企业发展的因素很多,总体来看主要有以下几方面:
(一)管理理念的滞后性。
国有企业向现代企业制度转变时,许多企业十分重视自身组织结构的转变,汲取和借鉴国内外先进经验,改变了计划经济条件下的科层管理体制,大部分企业采取的扁平化管理体制,首席执行官、执行总裁、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速构建,对促进领导作风的改变、保证科学决策和政令畅通等都起到了重要作用。 但是,在实际管理中却暴露出新旧体制转换中的冲击与碰撞。其中最重要的是管理理念的滞后,没有根本上从″以制度为本″转变到“以人为本”的理念上来。许多人受计划经济的影响,习惯于过去的行政命令的管理方式,从管理原则、管理方法、管理手段,甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。有些部门和个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在;无章可循,有章不循等随意性管理也较为严重。
从根本上说,这是一种重形式轻内容,重表面轻实质,重口号轻落实所造成的局面,使企业的总体战略和模式在运作中走样,严重地影响了企业的凝聚力和诚信度。
(二)人员素质的反差性。
市场竞争归根到底是人才的竞争,是人的素质的竞争,这一道理已成为许多企业的共识,但人的综合素质的提高是一个长期积累的过程,不能也不是一蹴而就的。
当前,一些领导干部、管理干部和员工对照现代企业制度的要求,在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等各方面都存在着不同程度的差距,有的差距还十分明显。
造成这些差距的原因有主客观两个方面。客观上是企业尚没有健全和完善的培训教育机制。主观上的原因则是主要方面。一些人随着地位的提高没有及时地学习;一些人随着改革调整中机构的自然升格,仍然停留在原来的水平上,没有质的改变;一些人则是长期放松对自己的要求,只注意对上级领导和具体事务的应付,并没有着力提高自己的能力;一些人满足于尚能完成基本任务而缺少较高的责任心,等等。因此,人员素质与职务、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神,容易产生满足现状,因循守旧,人浮于事,效率低下的状况,严重地影响着企业综合竞争力的提高。
(三)现代意识缺位性。
改革开放以来,广大员工对转变观念、勇于创新的重要性的认识有了一定的提高。但在执行党的解放思想,实事求是的思想路线上,还缺乏主观能动性,一些干部和员工停留在上级抓一抓,下边动一动的状态。特别是在形象意识、公众意识、沟通意识、互惠意识、信誉意识、战略意识、科学意识和创新意识等现代意识上,只知其然,不只其所以然;只停留在口头上而缺乏实践性。更不要说对“三个代表”重要思想的科学实质、理论意义、战略地位和指导意义的深刻理解了。
究其原因,主要在于一些人主观上对人生观、价值观和世界观改造的淡化与忽视;思想政治工作的削弱和自身的脆弱;激励中对物质和金钱的强化与偏颇;管理中的惩罚多于奖励;经营中的风险尚未真正传递到每一个人,致使工作缺乏前瞻性、预见性和先进性。
(四)员工行为的习惯性。
企业体制发生变革以后,广大员工开始逐步接受新的管理机制。但是,由于长期受计划经济的影响,当前,部分员工中还存在着几个带有浓重的计划经济色彩的倾向性的问题。
一是“铁饭碗”意识衍生出的雇佣行为。“不患寡而患不均”思想还在部分员工中存在,分配制度中实际存在的大锅饭的弊端还没有彻底根除,给多少钱就干多少活的现象比较普遍。
二是官商作风滋生出的惰性行为。等靠要的思想比较严重,小富即安,不思进取、等客上门,得过且过的倾向依然存在。
三是从众意识衍化出的散漫行为。不冒尖、不抢先;当一天和尚撞一天钟;稍有不如意就怨天尤人、满腹牢骚。
个别管理干部对上报喜不报忧、对下和事佬;有问题推上怨下、有成绩夸夸其谈;不愿负责、不敢负责的现象较为严重地阻隔了领导与群众的联系。
这些思想和行为是与社会主义市场经济的客观要求格格不入的,是与中新公司腾飞计划极不适应的。

影响企业战略的因素: 1、远景规划。使命,核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中,使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。 2、外部环境,包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了:供应商,客户,竞争者,替代者以及潜在的竞争者。 3、企业文化,企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点:决策风格、阻止战略的转变、克服对战略改变的阻碍、主导价值观和文化冲突。

主要影响因素有:1.目标不明确或长中短期目标不一致不协调 2.计划不周全或未充分覆盖各关键细节 3.执行不力或没有执行能力 4.监督不到位或没有相应的内控 5.财务无采取正规做法 6.人员谋私效益不彰7.设备投资未如期更新 8.研发和设计迟迟未成熟 9.只有供应商未形成供应链 10.未适当保护相关的经营环境; 还有很多很多...

影响企业发展的因素很多,总体来看主要有以下几方面: (一)管理理念的滞后性。 国有企业向现代企业制度转变时,许多企业十分重视自身组织结构的转变,汲取和借鉴国内外先进经验,改变了计划经济条件下的科层管理体制,大部分企业采取的扁平化管理体制,首席执行官、执行总裁、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速构建,对促进领导作风的改变、保证科学决策和政令畅通等都起到了重要作用。 但是,在实际管理中却暴露出新旧体制转换中的冲击与碰撞。其中最重要的是管理理念的滞后,没有根本上从″以制度为本″转变到“以人为本”的理念上来。许多人受计划经济的影响,习惯于过去的行政命令的管理方式,从管理原则、管理方法、管理手段,甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。有些部门和个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在;无章可循,有章不循等随意性管理也较为严重。 从根本上说,这是一种重形式轻内容,重表面轻实质,重口号轻落实所造成的局面,使企业的总体战略和模式在运作中走样,严重地影响了企业的凝聚力和诚信度。 (二)人员素质的反差性。 市场竞争归根到底是人才的竞争,是人的素质的竞争,这一道理已成为许多企业的共识,但人的综合素质的提高是一个长期积累的过程,不能也不是一蹴而就的。 当前,一些领导干部、管理干部和员工对照现代企业制度的要求,在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等各方面都存在着不同程度的差距,有的差距还十分明显。 造成这些差距的原因有主客观两个方面。客观上是企业尚没有健全和完善的培训教育机制。主观上的原因则是主要方面。一些人随着地位的提高没有及时地学习;一些人随着改革调整中机构的自然升格,仍然停留在原来的水平上,没有质的改变;一些人则是长期放松对自己的要求,只注意对上级领导和具体事务的应付,并没有着力提高自己的能力;一些人满足于尚能完成基本任务而缺少较高的责任心,等等。因此,人员素质与职务、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神,容易产生满足现状,因循守旧,人浮于事,效率低下的状况,严重地影响着企业综合竞争力的提高。 (三)现代意识缺位性。 改革开放以来,广大员工对转变观念、勇于创新的重要性的认识有了一定的提高。但在执行党的解放思想,实事求是的思想路线上,还缺乏主观能动性,一些干部和员工停留在上级抓一抓,下边动一动的状态。特别是在形象意识、公众意识、沟通意识、互惠意识、信誉意识、战略意识、科学意识和创新意识等现代意识上,只知其然,不只其所以然;只停留在口头上而缺乏实践性。更不要说对“三个代表”重要思想的科学实质、理论意义、战略地位和指导意义的深刻理解了。 究其原因,主要在于一些人主观上对人生观、价值观和世界观改造的淡化与忽视;思想政治工作的削弱和自身的脆弱;激励中对物质和金钱的强化与偏颇;管理中的惩罚多于奖励;经营中的风险尚未真正传递到每一个人,致使工作缺乏前瞻性、预见性和先进性。 (四)员工行为的习惯性。 企业体制发生变革以后,广大员工开始逐步接受新的管理机制。但是,由于长期受计划经济的影响,当前,部分员工中还存在着几个带有浓重的计划经济色彩的倾向性的问题。 一是“铁饭碗”意识衍生出的雇佣行为。“不患寡而患不均”思想还在部分员工中存在,分配制度中实际存在的大锅饭的弊端还没有彻底根除,给多少钱就干多少活的现象比较普遍。 二是官商作风滋生出的惰性行为。等靠要的思想比较严重,小富即安,不思进取、等客上门,得过且过的倾向依然存在。 三是从众意识衍化出的散漫行为。不冒尖、不抢先;当一天和尚撞一天钟;稍有不如意就怨天尤人、满腹牢骚。 个别管理干部对上报喜不报忧、对下和事佬;有问题推上怨下、有成绩夸夸其谈;不愿负责、不敢负责的现象较为严重地阻隔了领导与群众的联系。 这些思想和行为是与社会主义市场经济的客观要求格格不入的,是与中新公司腾飞计划极不适应的。

1、制定正确的经营战略 2、提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势 3、诚信经营是现代市场经济正常运行必不可少的条件、要树立良好的信誉和企业形象 4、提高劳动者的职业道德和职业技术 5、优化组织结构 6、提高经营者的素质 7、增强社会责任感,将经济效益、社会效益、生态效益结合起来 8、面向市场生产适销对路的劳动产品,提高劳动生产率,扩大生产规模 9、建立现代企业制度,转变经济增长方式

影响企业市场需求的因素 1、消费者偏好 这个因素因人而已,与每个人的性格、爱好、文化水平和三观都有关,这个因素支配着用户在使用价格相同或相近的商品之间的选择,但是消费偏好并不是固定不变的,而是会受到外界因素和个人的内在因素变化的作用而发生变化。比如我就不喜欢日货,所以在生活中尽可能不买日本出产的产品。在手机行业里面,比如有些人就认准苹果,所以后续购买产品时就偏向于购买苹果的产品。 2、消费者的个人收入 收入是影响需求的重要因素,如果消费者收入增加,将引起需求增加;反之亦然。比如农村今年收成好,粮食价格高,当年收入非常不错,那么当年春节的鞭炮就更加热烈;反之就消停很多。 个人收入也觉得消费者可支配收入,也营销消费者购买产品的能力和意愿。 3、产品定价 一般来说,价格和需求的变动呈反方向变化,但如果消费者意识到低价格将会带来高风险的时候,这条规律就要变化了,这就是人们常说的“便宜没好货”的心态。 所以低价这个大杀器只有当消费者感觉到质量有保证,交易安全可靠的时候才会发生功效。比如国产手机,8年前低价也不好卖,消费者感觉质量不放心;再比如淘宝,交易的安全性得到认可后才大规模起量。 4、替代品的价格 这里的替代品不仅仅指传统意义的竞品,而是指使用价值相近、可以互相替代来满足人们同一需求的商品,如煤气灶和电磁炉。一般来说,相互替代商品之间某一种商品价格提高,消费者就会把需求转向替代品,从而使替代品的需求增加,反之亦然,但与此同时也要考虑互补品之间的价格。 5、互补品的价格 互补品是指使用价值上必须互相补充才能满足人们的某种需要的商品。比如手机和手机资费就是互补品,你买了手机后必然使用运营商的服务,资费的价格就影响手机的销量。在互补的商品之间,一种商品价格上升,会导致另一种产品的需求降低。比如资费提高,手机的销量就会受一定影响;资费下降,手机的销量就一定的提高。当年手机资费居高不下,小灵通横空出世,也是替代品和互补品规律的很好诠释。 6、消费者预期 预期是人们对于某一经济活动未来的预测和判断。如果预期价格上涨,会刺激人们提前购买;如果预期下跌,就会推迟购买。买涨不买跌就是这个心理。、 7、其他因素 如商品的品种、质量、广告宣传、地理位置、季节、国家政策等等。

 影响企业发展的因素有哪些?? : 从这个角度来看,企业的发展,受影响的因素有市场方面和国家方面作为市场主体的企业,影响因素有:经济效益...
影响企业发展的因素有哪些?? : 从这个角度来看,企业的发展,受影响的因素有市场方面和国家方面作为市场主体的企业,影响因素有:经济效益...
影响企业发展外部因素有哪些 : 影响企业发展的外部因素有: 一、宏观环境分析 公司是一个开放的经济系统,其经营管理必然受到客观环境的...
影响服务外包企业发展的因素有哪些 : 一、推动全球服务外包发展的有利因素 (一)各国纷纷积极制定鼓励服务外包的政策 目前,全球主要国家和地...
影响公司经营与发展的因素有哪些? : 影响因素有:经济效益和国家政策。 经济效益有: 1、企业的产品的价值和使用价值。 2、是否适销对路。...
企业经营与发展取得成功的主要因素有哪些 : 影响企业经营的因素 企业的经营业绩是影响股票价格的决定因素,那么,影响企业经营效益的因素有那些呢?概...
用实例论述影响企业发展主要因素有哪些: 企业的发展,受影响的因素有市场方面和国家方面,作为市场主体的企业,影响因素有:经济效益和国家政策。 ...
影响企业可持续发展的因素,都有什么,谢谢,详细点 : 主要影响因素有:1.目标不明确或长中短期目标不一致不协调 2.计划不周全或未充分覆盖各关键细节 3....
企业发展的关键因素有哪些 : 企业发展的关键因素是核心竞争力。 企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视...
影响企业发展能力的因素有哪些: 影响企业发展能力的主要因素 营业收入增长率 营业收入增长率,是企业本年营业收入增长额与上年营业收入总...