影响企业战略的因素有哪些?

出处:游戏玩家inone    更新日期:2019-01-20
企业的发展都是需要战略的,第一个影响企业战略的因素应该是远景规划。使命,核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中,使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。 影响企业战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境,包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了:供应商,客户,竞争者,替代者以及潜在的竞争者。 同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面,第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。 第二是企业文化,企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点: 1、决策风格 2、阻止战略的转变 3、克服对战略改变的阻碍 4、主导价值观 5、文化冲突

影响企业战略的因素: 1、远景规划。使命,核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中,使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。 2、外部环境,包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了:供应商,客户,竞争者,替代者以及潜在的竞争者。 3、企业文化,企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点:决策风格、阻止战略的转变、克服对战略改变的阻碍、主导价值观和文化冲突。

影响企业战略的外部因素有以下四点: 1、政治法律环境 政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等. 不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求. 即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的. 2、经济环境 经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容. 宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度. 微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素.这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小. 3、社会文化环境 社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等. 文化水平会影响居民的需求层次; 宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行; 价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否; 审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度. 4、技术环境 技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了 ⑴国家对科技开发的投资和支持重点; ⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额; ⑶技术转移和技术商品化速度; ⑷专利及其保护情况,等等.

影响企业战略的因素: 1、远景规划。使命,核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中,使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。 2、外部环境,包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了:供应商,客户,竞争者,替代者以及潜在的竞争者。 3、企业文化,企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点:决策风格、阻止战略的转变、克服对战略改变的阻碍、主导价值观和文化冲突。

战略:是目标和策略的组合,企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位。战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。 决定战略成功的根本要素: 企业核心竞争力能否与行业关键成功要素相匹配。企业战略方向与规划必须以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力,而这一竞争力必须能够同行业成功关键要素咬合在一起。 很多企业做战略,都存在盲目操作的问题,分析完了自身的能力,然后就进行战略规划,光有能力有什么用啊。比如说我现在有大量的资金,似乎就可以投资房地产,问题是房地产行业关键是靠关系,有钱又有什么用。这一点非常关键,一定要分析核心竞争力和关键成功要素,然后才有成功的可能。战略管理上有这样一句话,战略要一次做成,从这角度看,我们就不难理解了,这是战略的规律。 需要注意的是,行业的成功关键要素是在不断变化与发展的,在行业的不同阶段,行业的成功关键要素是不同的,所以企业要不断发展新的核心竞争力,要考虑怎样同行业将来的成功要素相匹配。这一点不难理解,当行业竞争发展到一定阶段,同一竞争领域的企业之间的核心竞争力相差无几的时候,决定企业能否突围的行业关键要素一定会发生变化。 企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推,都是一样的。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。

影响企业战略选择的因素有 资源导向型 企业资源类型多种多样,资源导向型决策思路即先看企业拥有什么资源,再分析资源可投入行业的机会,由此进行决策。如企业拥有大量闲置土地,其往往会寻求土地资源的开发利用,如果房地产机会好,会选择进入房地产行业。企业拥有客户资源,往往会为客户提供其他类型产品或服务,以获得更多赚钱机会。 资源导向型决策思路,优点是善于利用企业资源,但缺点是企业容易臃肿肥胖,会因资源过于分散而使主业不清晰不强大,使企业在各个战线上竞争不利,甚至导致企业过早死亡。资源导向型决策需要真正认清企业的资源,否则若过高估计自己的资源和能力,所做决策往往出现自己难以控制的局面。 机会导向型 机会导向型决策思路即先看外部机会,再组织资源抓住机会,其成功的基础依赖于对机会的准确判断。网络经济开始之初,网络风险投资十分火热,其成为机会至上型决策最流行的行业,在众多失败者中诞生了少数成功精英,机会导向型思路让一批平凡人变得不平凡。 机会导向型的弊端常是缺乏资源情况下决策,有时往往能输起第一次,却输不起第二次。机会导向型有的企业是什么机会都想抓,结果往往是什么都抓得不牢或甚至没抓住。有时对机会看不准又怕错失,结果企业资源过于分散,难以形成强势主业,各竞争领域均为配角。看来机会至上型要把握好度,不能无视机会,也不能什么行业都浅尝辙止。 攀比跟风型 攀比跟风型决策思路在中国企业中大量存在,当前在国有企业和民营企业中都大量存在。同行其他企业搞起多元化上了什么产品赚了钱,自己不根据新时期情况做认真分析,就投机式跟风进入,结果往往事与愿违。如前几年家电企业掀起的造车运动,一些民营企业的炼钢冲动,结果许多企业为此项决策付出惨痛代价。 一些企业经营行为过去受外界或同行的影响,如别的企业都搞起国际化、搞起多元化,自己不跟流行趋势就怕被视为落伍,结果不根据自身实际也选择了国际化、多元化。结果别人能做成的事自己并没能力做成功,弄得企业陷入国际化或多元化的被动。 攀比跟风型失败的关键还是自己不善于分析把握机会。如果能真正洞察到机会,比别人慢半拍也是种大智慧,别的企业可能是烈士,自己企业成为英雄。如对一些新兴技术机会的分析把握上。 被逼无奈型 被逼无奈型往往由多种原因造成。有些企业不关心外部变化,只知低头拉车不知抬头看路,结果当行业衰败时企业才被逼想出路。有时被逼无奈是企业受种种情况限制难以做出壮士断腕的决策,比如退出成本过高等,企业只好选择熬下去等转机。 战略决策四种典型思路中,资源导向型和机会导向型均各有利弊,企业要结合自身灵活应用。攀比跟风型与被逼无奈型均是企业应予以反思改进的。

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