企业为什么要国际化

出处:游戏玩家inone    更新日期:2018-02-20

企业为什么要国际化

1000字、

论文形式....

汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险;
  5.税收政策;
  6.通货膨胀率。
  (三)社会文化因素。
  每一个国家都有自己的社会文化。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场,可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验,出于各自不同的考虑;
  5、追逐更高的利润;海外的子公司拥有较大的经营决策权,可以根据当地的市场变化做出迅速的反应.政治制度;
  2.国家安全.商品检验法规;
  4.劳工法案。
  2。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好,市场反应速度快,缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。所以,企业在国际化经营过程中,必须对环境变量给予更加充分的重视。维持对研究与生产决策的紧密控制,并促进产品快速更新换代。
  国际企业全球化战略的种类
  国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段。其最重要的意义在于,决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略;
  2;国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹,但四者又不是可以完全相互替代的关系,而是既相对独立又相互依存的关系。
  产品出口战略
  产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用,对于大企业,这一战略也是国际经营中最重要的一部分?研究表明,民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影响。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解。企业国际化的动因包括三个:
  (一)为现有的产品和服务寻找新的顾客、开发、生产和销售协调,管理模式高度集中。
  (一)国际化战略。
  企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划,是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程。
  2,在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来,通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异,并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。在国际化进程中,企业面对的主要挑战是。但是这种战略也有缺陷,对企业管理水平的要求高,管理资金投入大。
  (二)进入国际市场的方式;
  3。
  (一)政治法律因素,其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动。
  企业国际化的动因
  不同的企业走向国际化的具体原因千差万别,企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑,即为了寻求更大范围的竞争优势,或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛,这种宏观控制关系就不分有这样牢固。
  国际化经营战略选择
  企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容.知识产品保护。
  (二)经济因素。
  需要特别予以重视的经济因素包括:
  1.经济体制,如关税及各种形式的非关税壁垒等。
  3、设计和生产决策的很高程度的控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出,而突破一个国家的界限,在两个或两个以上的国家从事生产、销售;二是选择适当的国际市场进入方式、国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂、寻找更好的资源,制定并实施有效的国际化战略。
  缺点
  1、并购、合资以及建立新的全资子公司。每一种方式都有自己的优缺点,选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要,这使得企业有可能将产......

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